Salvador Trinxet Llorca, Clima organización y efectividad

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Salvador Trinxet Llorca, Clima organización y efectividad

¿Qué implicaciones tiene un ambiente laboral inestable sobre la operatividad de las áreas integradas de una empresa?

Salvador Trinxet Llorca – Andrés Ubierna cita en uno de sus artículos a Amy Edmondson, quien estudió la importancia de construir lo que denominó “seguridad psicológica”. “En ambientes psicológicamente seguros, las personas creen que si cometen un error no serán penalizados ni generarán opiniones peyorativas. También creen que los demás no se resentirán o penalizarán por pedir ayuda, información o feedback. Estas creencias favorecen la confianza para asumir riesgos y por lo tanto para conseguir los beneficios asociados al aprendizaje. Crear las condiciones de seguridad psicológica es esencial para colocar los cimientos del aprendizaje en las organizaciones.”

¿Cuándo se hace inexistente esta “seguridad psicológica?

Salvador Trinxet – Según Andrés Ubierna, la seguridad psicológica desaparece cuando las figuras de mayor autoridad exhiben comportamientos autocráticos, inaccesibilidad, o falta de reconocimiento a la vulnerabilidad. Los comportamientos de las figuras de más jerarquía conducentes a un ambiente psicológicamente seguro incluyen: demostrar tolerancia ante el fracaso, abstenerse de hacer un uso punitivo del poder, y participar en procesos de creación colectiva en lugar de imponer reglas de juego.

¿Las empresas tienen responsabilidad sobre el desarrollo de las personas?

Salvador Trinxet – De acuerdo a Silvia Stamato; las empresas tienen una responsabilidad de soporte o apoyo en el desarrollo de las personas. No solamente aportan la experiencia y ciertas pericias técnicas profesionales, sino también transmiten cultura y valores. Su desafío es asumir la responsabilidad de formar equipos. El arte de educar, formar y preparar a las personas, se da mediante un proceso sistemático de desarrollo del comportamiento, adquisición de conocimientos y motivación, con el fin de mejorar la adecuación a su ocupación. Descubrir posibilidades de mejora y desarrollo en la gente, generar inquietudes, hacer que todos se sientan valorados en su trabajo, es un reto para las empresas que quieren captar, gestionar y sobre todo mantener recursos humanos talentosos.
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34 Responses to “Salvador Trinxet Llorca, Clima organización y efectividad”

  1. abogadosen.biz/salvador-trinxet-llorca-franquicia-y-claves-para-internacionalizarse/

    Creo que la pregunta “Qué implicaciones tiene un ambiente laboral inestable sobre la operatividad de las áreas integradas de una empresa?”, aunque de una forma extraña, esta clara.

  2. las empresas tienen una responsabilidad de soporte o apoyo en el desarrollo de las personas. No solamente aportan la experiencia y ciertas pericias técnicas profesionales, sino también transmiten cultura y valores. Su desafío es asumir la responsabilidad de formar equipos.

  3. Clima laboral inestable says:

    El clima laboral inestable es lo que puede matar a las empresas

  4. Clima laboral inestable says:

    Es cierto que la seguridad psicológica desaparece cuando las figuras de mayor autoridad exhiben comportamientos autocráticos, inaccesibilidad, o falta de reconocimiento a la vulnerabilidad. Pero tambien que no se puede hacer lo contrario, el hacerte amigo del subaltarno.

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